domingo, 24 de abril de 2011

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

Existen muchas versiones sobre el planeamiento estartegico en las empresas, creando una disyuntiva si realizar un planeamiento estartegico es beneficioso o no.

Quien podria deducir una definicion al respecto, yo creo que toda organizacion muy independiente al rubro al cual se dedique es necesario tener conocimeitno al respecto, para poder tener una vision a mediano y largo plazo, poder definir mucahs interrogantes que se presentan en el trayecto.

Yo creo que el planeamiento estrategico tiene que ver con el punto de partida de cualquier proceso de planificacion en la organizacion, que una organizacion tenga presente su vision y mision nos define que tiene metas en el futuro, pero en la actualidad existen muchas empresas que tienen logos de vision y mision pero qu solo son palabras, textos; para ,mi es importante que en la organizacion, cada miembro comparta dicha vision, mision, porque una organizacion no solo son de gerentes, responsables, de personas de altos mandos, una organizacion tambien la conforman cada miembro de ella(obreros, etc) y por ende cada uno deberia conocer que es lo que se quiere para el futuro.
Toda organizacion diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas  esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de dicha. El presupuesto es un puntoque refleja el resultado obtenidode los planes estrategicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las organizacion.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.

Yo creo que la planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia  sólida para la empresa.

Pero a veces la planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, porque creo que todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico a algo que la dirección general ya quería hacer.

Algunos textos dicen ue la Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
Creo que el análisis del entorno está dado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se veran en el futuro, el análisis interno de la organizacion esta en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector.

No hay que olvidar que los Objetivos de la Organización s derivan de la misión, que son guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los departamentos de la Organización, otro punto importante es el análisis de la Cartera, ya que sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera matríz.

Las estrategias de la Organización, se dice que es aquella que representa la fuerza relativa de cada unidad estratégica de negocio y que los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan Estratégico, se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad de Acción.

Que opinan al respecto????.....

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